Projectmanagement

Eurocon heeft ruimschootse ervaring in het begeleiden van projectontwikkeling, financiering en management. Bij projectontwikkeling zetten wij ideeën van partijen om in gedegen projectbeschrijvingen, met duidelijke doelstellingen, planning en resultaten. Kwaliteit en communicatie zijn daarbij voor Eurocon wezenlijke aandachtspunten. Daarbij wordt door ons de werkwijze gehanteerd dat met betrokken uitvoerders eerst een projectmanagement-handboek wordt opgesteld. Dit om de onderling te hanteren procedures en werkafspraken duidelijk te krijgen.

Met name het creatieve proces om een veelheid aan ideeën om te zetten in een project dat aansluit bij de doelstelling van de opdrachtgever (of subsidiënt) is onze specialiteit.
Na gesprekken met betrokken personen en/of organisaties, werken wij een projectconcept uit. Als de klant heeft ingestemd met het concept, volgt een gedetailleerde projectbeschrijving.

Samen met de opdrachtgever wordt op basis van ervaring een inschatting van de benodigde tijd en kosten gemaakt, zodat een solide begroting van het project wordt neergezet.

Bij de begroting wordt door Eurocon ook gekeken naar de financieringskant. Wie betaalt welke kosten, wat kan de opdrachtgever zelf opbrengen en welke subsidies kunnen eventueel worden aangevraagd. Zo ontstaat een realistische financieringsopzet voor het project. Op grond van de projectbeschrijving en de daarbij behorende begroting en financieringsopzet kunnen (mogelijkerwijze) subsidies worden aangevraagd.

Voorbeelden van projecten
- Projectmanagement Technocentrum Twente
- Projectmanagement Landelijk Platform Technocentra
- Projectmanagement ESF EQUAL: Sociaal Contract
- Projectmanagement ESF EQUAL: Startkans